中國男籃在里約未能取得一勝，遭到淘汰，這種情況與四年前的經(jīng)歷頗為相似，圍繞CBA的討論又將再次引發(fā)關注。
若要探尋倫敦奧運會結束后的相關評論，便知其所述內(nèi)容與今日并無二致：對于體制的批評之聲普遍存在，畢竟CBA始終如一，至于外援策略，各方觀點依舊分歧不斷。
我傾向于每場比賽安排四名球員上場，以此為中國隊選手創(chuàng)造更多實戰(zhàn)條件，而對方則認為這種低水平的對抗毫無價值，固步自封無法帶來進步，最激進的想法是CBA聯(lián)賽與國家隊應該分開管理，不必以服務國家隊為前提，管理體系應當徹底按市場規(guī)則運作。
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周琦的內(nèi)線身體對抗完全處于下風。
這場爭執(zhí)在二十年間終究難有定論，二十年后揭曉答案也毫無意義。因此，與其繼續(xù)無謂的爭辯，不如靜下心來，觀察他人，反省自身。
說實話，許多言論毫無意義，只因僅憑推理，卻無實質內(nèi)容，充斥著諸多認知偏差。我們仔細分析，究竟存在哪些偏差，
誤區(qū)一：市場化就不應該限制外援
實際上，除了少數(shù)面積狹小的國家，規(guī)模較大且不限制外部支持的聯(lián)賽僅限于NBA，原因非常明了，它是一個不受美國籃球管理機構管轄的純粹商業(yè)組織，同時美國的人才資源極為充足。任何其他國家或地區(qū)的聯(lián)賽，與美國相比都相形見絀。
歐洲水準最高的聯(lián)賽是西班牙的Liga ACB,該賽事規(guī)定參賽隊伍的12人首發(fā)名單里,至少要包含5名西班牙籍球員,這些球員需滿足在14至20歲階段,曾在西班牙某俱樂部接受過為期三年的青年訓練。
最多五名來自歐盟及科托努協(xié)議伙伴國的人選，這些伙伴國包含七十八個非洲、加勒比海與太平洋地區(qū)的前歐洲殖民地國家，除歐盟十五國外，其余均為該協(xié)議成員國，最多可有兩名持有非歐盟身份的球員，這些人主要源自美國和阿根廷。
西甲聯(lián)賽有十八支隊伍參賽，常規(guī)賽總共進行三十四輪比賽，季后賽采用五局三勝制，賽程時間比我們短，不過ACB聯(lián)賽設有升降級制度，頂尖幾支球隊將與來自其他十七個歐洲國家的冠軍隊或實力強勁的隊伍組成二十四強，每年需要參與將近三十輪的歐洲杯比賽。
歐冠賽事借鑒了NBA的模式，因此對于外援球員沒有設置門檻，不過聯(lián)賽和歐冠是交替開展的，這樣一來沒有哪支隊伍會大量引進外籍選手。
馬布里在比賽中突破周琦。 ?東方IC 資料
俄羅斯的一項賽事已經(jīng)轉型為跨東歐的VTB聯(lián)賽，囊括了拉脫維亞、愛沙尼亞、白俄羅斯等地的隊伍，意圖打造一個涵蓋東歐與北歐國家的競技平臺，該賽事規(guī)定每支參賽隊伍的十二名成員里，必須確保至少有六名是東道國選手。
亞洲地區(qū)市場化程度最高的聯(lián)賽是菲律賓的PBA，它創(chuàng)建時間比我們早二十個年頭，而且不受籃球協(xié)會的管轄。
PBA共有十二支隊伍參賽,整個賽季分為菲律賓杯、會長杯和總督杯三個重要賽事,會長杯對外籍球員沒有身高限制,菲律賓杯的季后賽階段要求外援球員身高不能超過兩米零六,總督杯對外籍球員的身高上限為一米九六。很明顯,限制外援球員身高的做法主要是為了提升比賽的觀賞效果。
日本今年十月將啟動全新的B聯(lián)賽，常規(guī)賽總共六十輪，每支球隊最多能聘用三名外援，而排名第三的隊伍必須確保其中一名外援已經(jīng)獲得日本國籍。
韓國聯(lián)賽KBL共有十支隊伍參賽，在常規(guī)賽階段每隊需進行五十四輪比賽，規(guī)定每隊最多只能使用兩名外籍球員，以往對外援身高設定了不得超過兩米零三的限制，但這一規(guī)定目前已不再執(zhí)行，原因是韓國國內(nèi)后衛(wèi)球員資源豐富，因此俱樂部在選人時常常會同時挑選兩位黑人內(nèi)線球員。
中國籃球聯(lián)賽既不能參照美國職業(yè)籃球聯(lián)賽，也不應與歐洲各國的聯(lián)賽進行直接對照。歐洲各國的聯(lián)賽整體組織水平不高，不過由于歐盟范圍內(nèi)球員流動頻繁，同時還有歐洲冠軍聯(lián)賽這樣的頂級賽事存在，因此這并不會妨礙出色球員的成長，國家隊依然能夠維持較高水準。
亞洲一些地方，根據(jù)自身情況制定了特色鮮明的保障政策。中國運動員調(diào)動不靈活，遼寧隊這類后衛(wèi)人才濟濟的機構，若再引進哈德森，就會閑置一位出色的后衛(wèi)；而在實力較弱的隊伍，外援控球后，本土球員往往無法參與，天津隊克勞福德的狀況就是例子。
麥迪的加盟引爆全國球市。 ?東方IC 資料
誤區(qū)二：雙外援提高觀賞水平刺激球市
最直接的方式是，你若想觀賞由外國人主導的競技賽事，不妨直接關注NBA。
真實情況是，球迷的關注點不在于外援的水平，而在于隊伍的戰(zhàn)績，這才是影響觀賽氛圍的關鍵因素。這種情況在籃球聯(lián)賽中也同樣存在，勇士隊雖然身處高收入地區(qū)，但一旦表現(xiàn)不佳，賽場觀眾稀少，而一旦贏得最高榮譽，購票就變得十分困難。
CBA聯(lián)賽中不存在市場大小之別，山西隊戰(zhàn)績出色時年門票收入超過1400萬，一般隊伍僅400萬；北京隊遲疑數(shù)載最終選擇將常規(guī)賽遷至五棵松，緣于常規(guī)賽經(jīng)營困難，季后賽門票銷售不佳。
在上海那樣繁華的都市里，若沒有佳績相伴，賽場觀眾稀少得可憐。麥迪那個賽季曾點燃全國球迷熱情，原因是他每場客場只露一次面，反觀青島賽場，每半場都有半數(shù)座位閑置。
近些年CBA賽事異常熱烈，主要集中出現(xiàn)在季后賽期間，而在此期間，觀眾們只關注比賽結果，場上的五名球員都被當作自己人看待，不再區(qū)分是否有外援或本土球員，這種情況并非追星，而是追求整個團隊的表現(xiàn)。
CBA近些年嘗試過第四節(jié)安排單外援，但球迷的熱情并未因此減退，他們依然專注于比賽本身。今后，倘若沒有科比或詹姆斯這樣的球星加盟，就很難再現(xiàn)CBA如今的大牌外援所產(chǎn)生的轟動效應。
麥迪在比賽中飛扣。 ?東方IC 資料
誤區(qū)三：限制外援就是閉關鎖國
依照純粹的市場化運作方式，外援政策應當保持穩(wěn)定性和開放性，不過這前提是存在一個成熟的高水平聯(lián)賽，就好比一個繁榮的自由經(jīng)濟市場。
事物演變總要循序漸進，不同時期各有其獨特性，需逐步從局部交流過渡到全面互通，以中國加入世界貿(mào)易組織為例，該協(xié)定設有十五年緩沖期，旨在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升國內(nèi)商品抵御外部風險的水平。
中國男籃實力與戰(zhàn)果表明，CBA聯(lián)賽仍處在初期階段，雙外援現(xiàn)象普遍，如同將嫩芽置于強光下照射。因此，CBA雖然看似興旺，國家隊卻與全球頂尖水準越來越遠。
二零一六年三月二十日，四川隊伍的三名外援歡慶勝利，這一幕被視覺中國收錄了影像資料。
誤區(qū)四：老板惟利是圖重用雙外援
投資界最受曲解的是這個現(xiàn)象，他們不惜重金引進名宿，卻被視為妨礙本土選手發(fā)展的頭號元兇。
實際上，CBA首先確立了雙外援和亞外制度，接著俱樂部方依據(jù)規(guī)則展開競爭。這項制度由聯(lián)賽委員會（新賽季轉制為聯(lián)賽公司）進行投票表決，最終低排名的球隊投了贊成票，中等排名的持中立態(tài)度，頂尖球隊則表示反對，由此使得反對者的陣營變成了弱勢群體。
我詢問過許多企業(yè)家，他們表示，只要外部支持的規(guī)定公正，同時引入外援和單獨引入外援其實是一樣的；他們更偏向于單獨引入外援，原因是那樣能夠節(jié)省一些開支。
他們不贊成三外援政策,由于像阿巴斯、哈達迪這樣的優(yōu)秀亞洲外援違反了公平競賽原則。
雙外援策略對實力較弱的隊伍有所幫助，卻給實力強勁的隊伍帶來了更大的壓力，如今每支隊伍在外籍球員身上的花費大約達到三百萬美元，這個數(shù)額幾乎占據(jù)了全隊預算的三分之一以上，但真正能夠提升弱隊競技水平的并非雙外援，而是亞外政策，例如今年獲得冠軍的四川隊就證明了這一點。
三外隊伍獲得佳績后卻再度失去亞外身份，多數(shù)又變回一般隊伍，以去年的青島隊為例。從這點看，單外規(guī)則和雙外規(guī)則并無差異，決定排名的是本土球員水平。
