金州勇士，當下市值為113.3億美元，在NBA估值榜上，連續五年處于位居第一的位置 ，。
這件事就擺在眼前，似乎也用不著過多夸贊，其最新年度排名已然把答案明晰地寫了出來，勇士在NBA當中是位居第一的，在全球職業球隊里面僅僅只是比達拉斯牛仔稍微差那么一點兒，從而成為了少見的具有高價值的體育資產。
將其放置于更大的圖內進行查看，整個NBA的面貌隨之發生了改變，依據所給出的數據顯示，NBA球隊當下平均市值約為55.1億美元，相較于去年增長了約20%，與2022年相比整整一番多，漲幅超過113%，順著榜單向下瞧，湖人如今差不多價值100億美元，紐約尼克斯為98.5億美元，快船是67.2億美元，而勇士以113.3億美元獨占鰲頭，這個差距可不是個小數目，勇士比第四名高出將近46億美元，這表明頂層球隊的玩法與下面的隊相差不止一步棋。
要把時間線往回拉才會更清楚，2009年勇士選中斯蒂芬·庫里時，球隊估值僅為3.15億美元，十六年過后，直至如今變為113.3億美元，增長了大概35倍，年均回報處于26%左右，看這條曲線，能夠發覺幾個顯著的躍升點，庫里獲得MVP、球隊奪冠的那些年份，市值上漲得最為迅速，特別是2022年再次奪冠之后，勇士在榜單上幾乎穩固地占據了頭把交椅。
競技成績是能明顯看出來的一部分，庫里于勇士隊征戰了16個賽季，如今即將步入第17個賽季，其職業生涯，場均可貢獻24.7分，以及4.7個籃板，還有6.4次助攻，外加1.5次搶斷，這些屬于直觀數據，而背后存在更具說服力的成績單，包含四次總冠軍，一次總決賽MVP，兩次常規賽MVP，11次入選全明星，四次進入第一陣容，還曾兩度榮獲得分王，一次斬獲搶斷王，在勇士隊歷史當中，庫里于得分，季后賽得分，助攻，搶斷等諸多數據方面，均位居首位。有關數據之中，亦明確將他當作隊伍勝利貢獻值里，處于最高水準的球員之一予以認定。這些所取得的成就并非僅僅是停留在言語層面的空泛表述，而是在實際情形里，能夠為球隊切實帶來備受關注的程度以及具備實際價值的商業方面回饋。
然而，將市值提升上去的并非僅僅是場上的那些扣籃以及三分，運營端所產生的改變同樣是至關重要的，在2019年的時候勇土隊搬遷進了大通中心，進而使得球館從單純的比賽場地搖身一變成為了印錢的機器，球隊采用自營場館的模式，依靠著32個年費大概為200萬美元的頂級包廂以及數量約為1.2萬個的私人座位執照，憑借這些長期合同每年能夠貢獻超過2億美元的球館收入。再添上他們所搞的流媒體訂閱，年收入大約還存有5000萬美元上下，還有跟諸多科技公司的股權關聯，將體育、內容、科技以及會員經濟全都捆綁在一起，構建成了穩固的商業護城河。
票務定價，周邊定價，細心研讀過后，溢價程度便清晰可見。勇士隊場邊票價，飆升到每張5萬美元，與老牌勁旅湖人隊相較差價顯著，成本高一倍。幕后原因，明星效應與品牌溢價相互交織，庫里不僅吸引人們觀賽，更將“觀看勇士比賽”轉化為社交場景及身份象征。高端票、包廂及長期座位執照，為球隊提供穩定現金流，與一次性門票的流動性形成鮮明對比。
把庫里與球隊綁定這么長的時間并非是一件微不足道的事情，一個球員能夠和同一支球隊綁定長達十七年，這樣的事情是較為少見的，這種長期綁定所帶來的諸多好處包括品牌認知變得簡單，球迷黏性較高，在進行商業談判時從而也更容易獲取長期合約，庫里的忠誠以及持續高光表現，再加上管理層將商業化運作得十分到位，兩邊相互作用，市值也就被提升上去了。
從管理方面來看，勇士隊的打法呈現出多點開花的態勢，場館自營使得邊際收益得到拉高，包廂以及私人座位的長期售賣提供了具有可預測性的現金流，流媒體與科技股權令收入的來源趨于多樣化，這種模式在短時間之內別人是難以予以復制的，特別是對于那些仍然在租賃場館、城市資源處于有限狀況的球隊來講，更是如此困難至極。
要是把二零零九年至二零二五年這段時期當作一個成長歷程來瞧的話說 能夠看出有三條線路相互交織 其一乃是庫里所獲取的個人榮譽情況 其二是球隊贏得冠軍的次數 其三是大通中心所產生的經濟效益 由比賽所取得的成績帶來了流量 這樣的流量進而轉化成了門票以及轉播方面的溢價水平 那些經營策略又將這些溢價整合包裝成就長期合同以及股權增值 最終層層疊加就形成了如今所示的市值數字 。
數據處于公開榜單之中，給出最新的估值情況，庫里的歷史數據被記錄下來。詢問這條商業化路徑是否存在可復制之處？存在的部分的確能夠學習：自營場館這種玩法本身并無錯誤，多元化收入這種玩法本身并無錯誤，打造超級明星IP這種玩法本身并無錯誤。可是城市資源并非每支隊伍都能輕易擁有，市場容量并非每支隊伍都能輕易具備，明星號召力并非每支隊伍都能輕易獲得。數據就放置在那里，大家能夠自行去查看，自行去對照。并且都擁有完整的記錄。
