近日,The Athletic發(fā)表了專題文章,深入探討了現(xiàn)代足球俱樂部中“經(jīng)理”與“主教練”兩個頭銜之間的微妙區(qū)別與深層含義。文章以阿莫林在曼聯(lián)的短暫任期及其因頭銜之爭迅速離職的事件為引,揭示了職稱背后所代表的權力范圍、職責劃分乃至個人權威的深刻演變。通過回溯歷史趨勢、分析當下英超格局,并援引阿爾特塔、埃梅里、波切蒂諾等知名教頭的案例,文章闡述了在足球管理日益專業(yè)化、權力結構趨向分散的今天,一個頭銜的變更遠非文字游戲,而是俱樂部管理模式、權力平衡以及教練自身定位的清晰映照,由于文章較長,本文為文章的第一部分。

本文早期版本曾于2022年發(fā)布。此版本已全面更新,以反映過去四年的變化,并涵蓋魯本-阿莫林近期從曼聯(lián)離職的事件。
關于阿莫林是曼聯(lián)的“經(jīng)理”還是“主教練”的爭論,并未持續(xù)太久。
在就職稱等問題發(fā)表那番激烈的言論后不到24小時,阿莫林便被解除了職務。
“我來這里是為了成為曼聯(lián)的經(jīng)理,而不是曼聯(lián)的主教練。這點很清楚,”阿莫林在周日1-1戰(zhàn)勝利茲聯(lián)后說道,“我知道我的名字不是圖赫爾,不是孔蒂,也不是穆里尼奧,但我是曼聯(lián)的經(jīng)理。”
實際上,阿莫林并非曼聯(lián)的經(jīng)理。當他于2024年11月從葡萄牙體育加盟時,他被任命為曼聯(lián)的“主教練”——這一決定在老特拉福德并不尋常(上一位擁有此頭銜的是1969年的威爾夫-麥金尼斯),但卻符合英超乃至現(xiàn)代足球的普遍趨勢。
事實上,在本文早期版本于2022年初發(fā)布時,英超有多達九位“主教練”曾令人感覺意義重大。如今,這一數(shù)字已達到14位,僅剩阿爾特塔(阿森納)、埃梅里(阿斯頓維拉)、格拉斯納(水晶宮)、大衛(wèi)-莫耶斯(埃弗頓)、丹尼爾-法爾克(利茲聯(lián))和瓜迪奧拉(曼城)仍保有“經(jīng)理”頭銜。
與曼聯(lián)一樣,利物浦也擁抱了“主教練”的新時代,在克洛普卸任經(jīng)理后,賦予斯洛特這一頭銜,并正式確立了俱樂部內(nèi)更協(xié)作的領導方式,同時也明確了職責范圍。斯洛特將其描述為“正常”,因為“在歐洲和荷蘭,這就是常態(tài)”。

理論上,阿莫林在曼聯(lián)的情況本應相同,但奇怪的是,在入職第一天,這位葡萄牙人就偏離了腳本。當被問及是否對新援有最終決定權時,阿莫林回答:“我是經(jīng)理,是主教練,我必須選擇球員。”
現(xiàn)實中,無論是對主教練還是經(jīng)理,其職責的起始與終結常存在灰色地帶。但阿莫林在利茲聯(lián)的爆發(fā)性言論,將他推向了陌生的領域,并走向了不可避免的結局。這標志著與曼聯(lián)領導團隊(尤其是足球總監(jiān)杰森-威爾科克斯)關系的徹底破裂,以及他個人對局面的失控。
這也再次引發(fā)了一個熟悉的問題:經(jīng)理和主教練有什么區(qū)別?
一位要求匿名的體育總監(jiān),回憶起與一位英超主教練關于薪水的對話。
“我說,‘某某想要一份新合同,你想留他嗎?’”
“‘他是個好球員,他在我的計劃中’”
“我會說,‘好的,很好。你想知道他現(xiàn)在的薪水以及他要求多少嗎?’早些時候,他會想知道。我就說,‘他要求周薪5萬英鎊’”
“‘一周五萬英鎊?!’”
他對主教練聲音中那種完全難以置信的語氣笑出聲來。“所以現(xiàn)在他不太想了解財務狀況了,”這位體育總監(jiān)笑著補充道。
球隊的挑選者如今可以選擇參與或不參與這類討論,這正表明了這份工作相較于過去的巨大變化——過去,經(jīng)理們被期望掌握談判藝術(亞歷克斯-弗格森爵士在其著作中專門辟章節(jié)談及此事)、考察球員、并同時負責訓練和挑選球隊。
體育總監(jiān)這一角色的出現(xiàn),將許多更廣泛的職責、工作量和壓力從經(jīng)理身上轉移開來,并在許多方面為英格蘭足球任命一波“主教練”鋪平了道路。以至于如今當聽到“經(jīng)理”這個詞時,人們反而會感到驚訝。
“坦白說,我曾以為我會被賦予‘主教練’的頭銜,”羅伊-霍奇森在2022年說道,那時他剛被任命為沃特福德12年來的首位“經(jīng)理”。
“這正好表明我對這方面有多不感興趣,”霍奇森補充道,“我在世界各地有過很多頭銜,但只要上級視我為受托負責球隊、訓練、戰(zhàn)術、以及為比賽做準備的人,對我來說,我真的不在乎頭銜是什么。”
但有些人在乎——非常在乎。在與一位曾與足壇最大牌人物共事過的人討論這個話題時,“自我”這個詞很快就會出現(xiàn)。那種認為坐在教練席上的人是“主教練”還是“經(jīng)理”會導致工作內(nèi)容天差地別的想法,幾乎在同一時間被否定。
相反,話題轉向了“經(jīng)理”頭銜向更衣室傳遞的信息、它在俱樂部其他領域內(nèi)創(chuàng)造的認知、以及或許最重要的是,它向外界傳遞的印象——即負責人擁有控制權和自主權。
毛里西奧-波切蒂諾在熱刺的時期是一個有趣的案例研究,值得注意的是他于2014年以“主教練”身份開始,兩年后改稱“經(jīng)理”。“我們都同意,這對我和俱樂部等各方都有好處,”波切蒂諾在2016年反思自己的新身份時說,“確實,‘經(jīng)理’這個詞意味著與主教練不同的東西。也許從我第一天到達這里起就一直是經(jīng)理,也許這個頭銜能更好地描述我的工作。”
人們普遍認為,波切蒂諾曾推動獲得這種認可,并因其執(zhí)教期間球隊取得的進步而獲得獎勵(熱刺多年前對馬丁-約爾也做過類似的事情)。但成為“經(jīng)理”真的帶來了什么不同嗎?他辦公室門上的頭銜換了新的,但表面上,他的角色并沒有明顯變化。
事實上,三年后,在季前賽戰(zhàn)勝皇家馬德里之后,以及對熱刺在轉會市場活動日英超日報益沮喪的情緒中,波切蒂諾爆發(fā)了,他說自己的頭銜應該改回“主教練”。
“我不負責,我對球員的情況一無所知。我只是在訓練他們,并盡力發(fā)揮他們最好的一面,”他說,“出售、購買球員、簽約、不簽約——這些都不在我手中,而在俱樂部和(時任主席)丹尼爾-列維手中。俱樂部需要改變我的頭銜和描述。當然,我是決定戰(zhàn)略打法的人,但在其他方面,我并不知道。今天,我感覺自己只是教練。”
四個月后,波切蒂諾既不是經(jīng)理,也不是主教練了。
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