近日，曼聯(lián)臨時(shí)主帥弗萊徹接受了TNT體育《深度解析》這一節(jié)目的采訪，節(jié)目中哈格里夫斯與弗萊徹一同亮相，這位前曼聯(lián)中場(chǎng)球員談?wù)摿嗽诎⒛直唤夤秃笞约簱?dān)任臨時(shí)職務(wù)的情況、他對(duì)俱樂(lè)部接下來(lái)需要做些什么的看法，以及球員們?cè)谖磥?lái)必須承擔(dān)更多責(zé)任的觀點(diǎn)。此文為第一部分。
我現(xiàn)在在曼聯(lián)的訓(xùn)練場(chǎng)，見(jiàn)到了我的老隊(duì)友弗萊徹。我們以前都稱(chēng)弗格森爵士為“boss”，但如今弗萊徹成了球隊(duì)的主教練。我很想向他請(qǐng)教關(guān)于這支新球隊(duì)的一切。
見(jiàn)到你真好。
弗萊徹，現(xiàn)在你是球隊(duì)主帥了，我是不是得改口叫你“boss”？
很多球員都不太習(xí)慣這么叫我。所以我還是讓他們繼續(xù)喊我弗萊徹。
是嗎？
是啊，當(dāng)然。湯姆-希頓今天還叫了我的老綽號(hào)，我指出了他的這個(gè)小習(xí)慣，他當(dāng)時(shí)還挺不好意思的。布魯諾一整天都在拿這事取笑他呢。其實(shí)隊(duì)員們叫我弗萊徹，大家都覺(jué)得很自在。現(xiàn)在還沒(méi)人真的喊我“boss”。
也是，畢竟在我們心里，只有一個(gè)真正的“boss”。
他才是真正的傳奇。
從一名球員轉(zhuǎn)型成為球隊(duì)主教練，這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程感覺(jué)怎么樣？很明顯，這是兩個(gè)截然不同的角色。
嗯，我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程還是挺有條理的。我已經(jīng)回到曼聯(lián)五年了，在一線隊(duì)擔(dān)任過(guò)各種不同的職務(wù)。所以我感覺(jué)自己是在曼聯(lián)這個(gè)大家庭里一步步積累經(jīng)驗(yàn)、打磨執(zhí)教能力的。
我曾在許多優(yōu)秀的前輩手下工作，經(jīng)歷過(guò)各種各樣的局面，有順風(fēng)順?biāo)母吖鈺r(shí)刻，也有艱難困苦的低谷階段，期間球隊(duì)也取得過(guò)不少成就，贏下過(guò)獎(jiǎng)杯，也拿到過(guò)歐戰(zhàn)資格，當(dāng)然也有過(guò)令人失望的失利。所以過(guò)去五年的歷練，讓我覺(jué)得自己已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。
你真的覺(jué)得自己已經(jīng)準(zhǔn)備好執(zhí)教曼聯(lián)了嗎？
誰(shuí)知道呢？但對(duì)我而言，我現(xiàn)在感覺(jué)很踏實(shí)。我了解隊(duì)里的每一位球員，也熟悉俱樂(lè)部的方方面面。我正努力享受當(dāng)下的工作，憑借自己整個(gè)足球生涯、尤其是在曼聯(lián)這五年的執(zhí)教經(jīng)歷所積累的經(jīng)驗(yàn)，跟著自己的直覺(jué)一步步走。
第一次以主教練的身份面對(duì)球員們，會(huì)不會(huì)有點(diǎn)緊張？畢竟以前你和他們都是并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友。
其實(shí)真的沒(méi)有。我當(dāng)時(shí)特別鎮(zhèn)定，因?yàn)槲液退麄兯腥硕己苁旖j(luò)。我和隊(duì)員們的關(guān)系一直都很好，一直以來(lái)都盡力幫助他們，和他們并肩作戰(zhàn)，也了解每個(gè)人的性格和場(chǎng)外生活。在他們順境時(shí)和他們共享喜悅，在他們逆境時(shí)給予支持。所以面對(duì)他們我一點(diǎn)都不生疏。
我以前也給他們做過(guò)戰(zhàn)術(shù)講解，隊(duì)里95%的球員我都帶過(guò)。所以這個(gè)身份的轉(zhuǎn)變非常自然，我感覺(jué)很自在，對(duì)自己的工作充滿信心，也迅速進(jìn)入了主教練的角色。當(dāng)時(shí)確實(shí)沒(méi)什么時(shí)間去多想，也沒(méi)太多時(shí)間做準(zhǔn)備，這反而幫了我，讓我能完全跟著自己的直覺(jué)走，做那些我認(rèn)為符合曼聯(lián)風(fēng)格的事，按照自己的理念去打造球隊(duì)。這些理念和俱樂(lè)部的傳統(tǒng)一脈相承。而且過(guò)去六個(gè)月，我一直在執(zhí)教青年隊(duì)，每周都帶領(lǐng)球隊(duì)備戰(zhàn)比賽。我只是把那套工作方法和理念，沿用帶到了一線隊(duì)的工作中。
我覺(jué)得曼聯(lián)這家俱樂(lè)部最了不起的地方之一，就是它深厚的歷史底蘊(yùn)。你在執(zhí)教時(shí)會(huì)借鑒球隊(duì)過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)嗎？比如上任后很快就決定回歸四后衛(wèi)陣型，這個(gè)決定是不是很容易就做出了？
是啊，這個(gè)決定其實(shí)很簡(jiǎn)單。因?yàn)樗暮笮l(wèi)是我非常熟悉的陣型，我球員時(shí)代就在曼聯(lián)踢這個(gè)陣型。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，回歸這個(gè)陣型是水到渠成的事。我認(rèn)為這是針對(duì)比賽的最優(yōu)解，而且我本身也很喜歡這個(gè)陣型。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很容易做出的決定，除了采用最適合球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)之外，沒(méi)有其他多余的顧慮。這是針對(duì)比賽制定的最佳方案，過(guò)去六個(gè)月我也一直在打磨這套戰(zhàn)術(shù)。
你會(huì)經(jīng)常想起弗格森爵士嗎？他對(duì)我們所有人的影響都太深遠(yuǎn)了。他好像不怎么參與球隊(duì)的日英超日?qǐng)?bào)常訓(xùn)練，你覺(jué)得如今的教練工作是不是比以前更細(xì)化、更復(fù)雜了？會(huì)不會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的足球把簡(jiǎn)單的事情變得太繁瑣了？
你說(shuō)得太對(duì)了。有時(shí)候我們太執(zhí)著于那些復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)理論，反而忽略了最基礎(chǔ)的東西，連最基本的技術(shù)動(dòng)作都疏于練習(xí)。但恰恰是這些基本功，才是贏得比賽的關(guān)鍵。戰(zhàn)術(shù)和比賽計(jì)劃固然非常重要，但如果連基本功都不過(guò)關(guān)，再好的戰(zhàn)術(shù)也都是空中樓閣。
所以我必須確保隊(duì)員們把基本功練扎實(shí)，在此基礎(chǔ)上，再通過(guò)戰(zhàn)術(shù)部署和球員的個(gè)人能力，去爭(zhēng)取比賽的勝利。這是我一直以來(lái)對(duì)隊(duì)員們強(qiáng)調(diào)的，沒(méi)有任何商量的余地。我執(zhí)教的核心思路，就是給球隊(duì)搭建一個(gè)清晰的戰(zhàn)術(shù)框架，明確比賽思路，同時(shí)也要研究對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)打法。
但對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)也會(huì)隨時(shí)調(diào)整，所以隊(duì)員們必須在場(chǎng)上學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，自己做出判斷。所以我會(huì)給他們一個(gè)基本的戰(zhàn)術(shù)框架和思路，但最終還是要讓他們牢記一些核心原則，比如如何快速通過(guò)中場(chǎng)、如何快速推進(jìn)進(jìn)攻、如何前插跑動(dòng)、如何判斷對(duì)手的逼搶和壓迫。要思考怎么通過(guò)一腳直塞球找到空當(dāng)，怎么通過(guò)撞墻配合推進(jìn)進(jìn)攻，怎么通過(guò)團(tuán)隊(duì)配合創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
我們是不是可以把對(duì)手的防線吸引到一側(cè)，然后突然轉(zhuǎn)移進(jìn)攻方向，加快進(jìn)攻節(jié)奏？歸根結(jié)底，就是要不斷給對(duì)手的防線制造麻煩。我們要爭(zhēng)取把比賽控制在對(duì)方半場(chǎng)，通過(guò)不斷轉(zhuǎn)移球來(lái)拉扯對(duì)手的防線。所以我希望我的球隊(duì)打法能夠靈活多變，同時(shí)也要給球員足夠的自由，讓他們?cè)趫?chǎng)上能夠自由發(fā)揮，根據(jù)比賽的形勢(shì)做出最合理的判斷。
是啊。畢竟當(dāng)年弗格森爵士在的時(shí)候，我們也不會(huì)一直盯著他的指揮行事，不是嗎？
他充分信任我們，選我們進(jìn)入球隊(duì)，就是相信我們能在場(chǎng)上自己找到解決問(wèn)題的辦法。他給予我們充分的信任，讓我們?cè)趫?chǎng)上自主尋找破局之道。我覺(jué)得越是優(yōu)秀的球員和球隊(duì)，越需要隊(duì)員在場(chǎng)上主動(dòng)思考。
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